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1熟背理论、机械使用

学习理论没错的，但消化理论非常重要。如果在工作过程中，老板问，人力资源管理理论有多少，这些理论产生的背景是什么，有多少人在研究这些理论，这些理论是如何演变的，国内有哪些人力资源研究专家在对这些理论进行延伸研究、有什么研究结果在本企业可以借鉴，为什么等，这些问题是很初级的。如果没有学“透”再加上没有“消化”，在企业从事HR工作的价值是什么呢？

举个例子来说明，为企业设计薪酬福利体系时，我们的惯性思路是先进行市场调查，再看内部的员工工资情况，然后进行调整，画个表报管理层批准，这叫“操作”；如果能对“亚当斯密的公平理论、赫兹伯格的双因素理论”进行深入研究，你的工作就变成为了“结果”，否则充其量是“工作任务”而已。

2精通法规、不会运用

在中国有两部相关法律很重要，即《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》。《劳动法》，1994年7月5日公布，1995年1月1日起开始实施；《劳动合同法》，在2007年6月29日公布，2008年1月1日起开始实施。劳动法共13章107条，劳动合同法共8章98条。

事实上，两部法律中的每一个字都有讲究，表面上读起来，感觉不出来字与字之间的逻辑，不能仅凭个人的感觉或理解去指导企业人力资源管理实践活动，比如说：某员工入职不满试用期草率地以“试用期不合格”为理由被辞退，是否合法？凭感觉是可以的，但若上升到法律条款层面，显然是行不通的，你可能会说，劳动法第三章第32条不是写得清清楚，试用期内用人单位不是可以随时解除劳动合同吗？但在劳动合同法第四章第39条明确规定：“在试用期间被证明不符合录用条件的”用人单位可以随时解除合同，企业必须倒举证，不管仲裁还是法院，都必须正规（FORMAL）文件，而且必须交由仲裁官或法官认定，如果设定的人力资源管理流程不严谨、不科学，99%以上会败诉。

3学习知识，囫囵吞枣

作为人力资源总监，若一旦上位，你的工作内容决定你已无法再关注操作层面，比如工资如何计算等，你相对应关注的是人工成本的管控和薪酬策略；你作为一般的HR，需要关注是操作层面的工作，如工资的计算准确性，如何让工资结果清晰，如何让员工对收到的工资条内容了然于胸，而不是大把的疑问。

基于此，人力资源总监应关注战略、理论的系统学习，需要专注，用理论来突破大脑中的层面，这是“质”的突破！而作为一般HR来讲，要多进行操作技能方面的培训，如劳动法律规定的“员工关系”是怎样的，21.75是什么意思，大月小月工资的计算如何界定，旷工法律规定是怎样的、业界常规处理是如何的，如何签订劳动合同，如何面试，如何招聘，在计算工资时如何不进入误区。总而言之，要明白在每一个职场阶段要学习什么。因为一个人的时间是有限的，要让自己的时间质量更高！

4职场目标，由远及近

在职场上行走，不比实物森林。在人性森林里，很容易迷失方向，高手如林。这是一个最好的时代，也是最坏的时代，追求经济的时代，追求个人功利的时代，“共享”成为了时代的主旋律。作为HR，与企业主、直线经理要共舞，要与外部环境共舞，如何共同踏在一个节拍上？不然，纵有经天地之才也是无用！

有一个清晰的职场目标，是必要的。职场目标要具有牵引作用，不能定的太远，1-2年为宜，为了更好地行走，要订出“个人商业模式”，包括财务目标、市场、运营、动态修复等。

5书生大将，天地之遥

俗话说，主动与被动，虽有一字之差却有天地之遥。同样的道理，书生与大将的关系也是这样，古有“纸上谈兵”的故事，今也上演了或正在上演不少类似的案例。

当企业发展到一定阶段，绩效管理就摆上了台面，企业老板在经营过程中，面临着优势人才的匮乏、技术人才的高流动等现状的困扰。这时候，就需要管理方案来解决一个个问题，但方案是否足以指导实践将是重要的，来自HR的人力资源管理解决方案到了老板手里似乎没有什么反应，究其原因，“不能落地”的疑问是心病。

6工作观点，疏于建立

卢梭曾如此写道“经验是优先于教育”。经验分为直接与间接两种，直接经验来自自己的具体实践活动，间接经验来自他人的直接经验，在工作中要善于运用所学习的知识，不断总结，若能用手中的笔记下来将是前进了一步。美国著名篮球教练约翰伍登曾在其著作《冠军》中这样写道：一切明了之后的感悟是最重要的。

在总结中让自己进步，在谦逊中让自己成熟。不管是去参加沙龙还是参加大型HR活动，都要认真记录，结束后好好体会，尤其是对每一页PPT之间的逻辑仔细咀嚼，细细品味，形成自己的东西。但事实上，HR往往会忽视以上做法。如招聘技巧方面的培训，有的老师是直接讲经验，有的老师讲理论，不管如何，每门课程，老师都是认真准备过的，不管经验还是理论，先听了再说，与自己曾经的实践结合，形成自己的观点，再在实践中加以验证，将对自己的职业生涯规划形成较大的促进。

7HR生态圈，无意形成

在上个月，同腾讯的一个高级营运经理做职场咨询，她在解释困惑时，也提出了不少新颖的概念：如手游、端游、泛娱乐圈等，我也不由得想起：HR也有一个圈，这个圈主要看你自己有否有意识地去经营，有了一个属于自己的圈子，无疑，不孤独。

在职场上，我们会遇到来自己外界的“骚扰”，如：电话、QQ、微信等，比如管理咨询公司打电话邀请你参加一个沙龙、问你有否猎头需求、有否咨询需求等，你的态度很重要！若是直接挂电话，无疑关闭了一个交往渠道；若是简单沟通，记下对方电话，善言相对，自然埋下了一种友谊的种子，因为人人都会进步。是否独自作战？取决于自己。要想交朋友，必须先让自己值得交往，只有善于经营朋友圈时，才不至于拿起电话筒时，手指摁不下去电话号码。

8急功近利、荒废田地

凡事预则立。HR在工作过程中很喜欢为周边的人设计职业生涯规划，这是没有对错，但往往忽视了自己的存在，HR要耐住职场寂寞，不能遇不顺心的事就用一味地跳槽来解决。当然，在职场上会面临来自各方面的诱惑，如有企业找到你的简历，抛出吸引你加盟的果子（薪资有几百元或上千元）的上涨，要分析自己现阶段需要什么。前面也已讲过，“经验的积累”和“感悟了的东西”均是重要的，因此，要为自己田地规划一下种什么庄稼，如何爱护等。

9观点到思想，想一蹴而就

我们一上学，就学到了“点、线、面”的关系，“点”若一个分割来看，是孤立的，但若紧密地排列在一起，就形成了面。事实上，人的思想构造也是这样，埃及前总统萨达特 （Answar Sadat）曾说过：如果一个人无法改变自己的思想构造，就永远无法改变现实，也永远不可能进步。我们还是应该一步一步地前进，形成一个个“自己”的观点，多些运用、多些分享，获得大家的认同，即为好；即使不认同，自己先实践，能成功，就分析成功的条件，然后整理出来，对自己来说，是直接经验，对他人来说，是间接经验。

随着个人观点的积累，寻找理论支撑，用逻辑这条线将观点进行排列起来，就形成了自己的思想体系，只有形成了自己的“VTS”（价值思想体系），V：价值（VALUE），T：思想（THINKNESS），S：体系（SYSTEM），才有可能在研究领域有所建树。

10急成大家，失之江山

任何科学成果的呈现，都是经过了科学、严谨的论证，包括其适用范围、局限性等，显然，人力资源管理领域的成果也不例外。

经验，只有经历了数据的大量演算、推论、归纳等过程，才有可能上升到理论阶段，不是我们自己硬安上“名头”就果真是理论了。

真正的理论，是来自实践且经过科学的验证。实践，可以巩固人们对自然运行规则加以认识与理解，没有了实践的理论将是终难有生存周期。

学习是唯一的法宝，只有适当的学习，才可能窥理论冰山一角。作为HR，以上十个方面要引以为戒，成为一个有观点、有思想的人，以上文字，权作共享吧。

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