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      临近年底往往是HR压力最大的时候，员工的年终考核、薪酬调整、年终奖、满意度调查……公司的年会策划、人力资源规划、规章制度更新……都是关系员工发展的大事，都是公司的重点工作，作为HR哪里敢马虎。领导催的紧，距离各项工作的截止时间也越来越近，可每位HR的精力毕竟有限，面对年底翻倍的工作量，不少HR觉得无从下手。

重点工作1：年终考核 年终考核是HR们年底的最重要工作之一。作为HR首先要对年终考核的目的有清楚的认识，年终考核绝不是走个流程，应付公司，也不是为了扣减员工的绩效工资。年终考核是为了让HR们对员工的工作态度、成果做一个全面、客观的评价。在接下来的工作中发挥所长，克服其短。更能对员工起到督促作用，提高工作的质量。 不少HR在做年终考核时都因害怕得罪人，想着做个“老好人”，象征性的填写考核表，但这样的考核方式绝对有害于公司发展的。中国人民大学公共管理学院行政管理学系主任祁凡骅教授在《莫让“平均主义”污染了绩效考核一池清水》一文中写道“所谓的 ‘平均主义’考核实质上是一种不公平的管理，会挫伤业绩优秀、不断奉献者的工作热情。” 因此HR们在做年终考核时，必须按照公司考核规章，公平公正的填写，做到有的放矢。另外HR们要特别注意，考核标准一套就够，切忌过多过滥。

重点工作2：薪酬调整 在年终考核后，HR们就需要在绩效考核基础上适当调整薪酬。如果是公司大层面上的集体涨薪、降薪，建议HR召开一场关于调薪的说明会议，向员工集体说明调薪政策或直接将调薪通知发至员工个人。而对于个人的薪资调整，无论是涨薪还是降薪，都需要HR和员工当面沟通。 面对涨薪的员工，HR需清楚告知员工涨薪原因、涨薪比例的计算方式。让员工清楚知道自己的付出是可以在薪资中体现的，这样的涨薪才能起到最好的激励效果。 让HR难以开口的往往是降薪员工，如何才能在不影响员工工作的积极性的前提下，接受降薪的决定，这就非常考验HR们的沟通技巧了。建议HR们要向员工具体说明降薪原因，是因为企业效益不好，还是员工个人原因。讲明原因后HR还应向员工说明日后涨薪的可能性，让员工看到希望。

重点工作3：公司年会 公司年会是公司的春节，也意味着公司一年工作的结束，年会的目的在于总结公司运营情况，鼓舞团队士气。一般来说HR会负责年会的主题确定、流程设置、场馆布置等等，策划一场年会需要考虑众多细节，这对HR来说也是一场不小的考验。 同时，HR们往往还面对着如何调动员工参与年会积极性的问题。年会筹备期间，办公室里常常能听到“我不会唱歌跳舞”、“不，我害羞”……，这让不少HR伤透了脑筋。其实多数员工和不同部门的同事不熟悉，他们的拒绝也是能够理解的。此时就需要各位HR们发挥自己的人格魅力了，也推荐HR们多组织团体类节目，让害羞的同事都敢于参与。

重点工作4：人力资源规 这应该是HR年底工作的重中之重，关系到公司来年的整体规划及发展。在做人力资源规划时，需要HR们从公司的高度全面考虑人才发展，其核心意义在于让公司达成业绩目标。

 HR们应该从以下四个方面考虑公司的人力资源规划：

 ①人才招聘：在公司的核心岗位上，能否招聘到经验丰富、影响力大的人才？未来公司最需要外聘哪方面的人才？

②薪资晋升：公司的薪资晋升制度是否存在问题？是否有长期工作且能力高的员工离职现象？员工付出与收入是否成正比？

 ③人才培养：公司的骨干岗位，是否培养了有潜力的员工？员工工作能力是否有了明显的提升？

 ④企业文化：公司现有的团队的执行力、凝聚力如何？是否符合企业文化？

只要思考的清楚以上几个问题，你的人力资源规划一定能写得漂亮。不过写完计划只是第一步，最重要的是在之后的工作中实时监控、调整和反馈。

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