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1.最重要的，首先要尊重人才

今年十月，北京大学社会调查研究中心发布的《2018中国年度最佳雇主百强评选报告》，可以说为创业公司的领导者们提供了一份温馨提示。这份报告指出，比起薪酬，人才更看重的是企业对员工的尊重，尊重成为理想雇主的标准。

相比于不敢随便离职的中年人，当代90后们更自由，更“任性”，他们是创业公司的主力。作为个性的一代，他们在面对物质收入与价值归属上的选择时，往往更容易选择后者。报告指出，从2016年到2018年，员工谈人生理想、谈尊重、谈个性化需求的特质愈加明显。企业作为甲方的时代正在结束，不尊重员工的创业公司，注定无法走得更远。

让员工的努力和贡献得到认同与酬劳，我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。

对创业公司的领导者来说，树立个人的实干魅力，营造舒适宽松的职场氛围，输出更为人性的企业文化，成为更有人情味儿的公司，将更容易留住人才。

2.其次，要给员工大量的学习机会

管理者不发展员工的职业技能当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。

创业早期，项目、资金、成本这些各个都是“紧箍咒”，创业公司很可能无法为员工提供更具竞争力的薪酬。但也正因为处于创业时期，人才架构并未完全建立，相比于大公司稳定的人才架构、职能细分、上升空间有限，创业公司则具有无限可能。

管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。

某人力资源管理公司CEO认为，创业型公司80%左右的离职原因是员工觉得学不到东西。创业公司若能为员工提供大量的学习机会，让员工可以接触更多的项目，在许可范围内拥有更大决定权、自主权，会帮助员工快速成长，加强归属感，放大成就感，吸引并留住更多的青年才俊。与此同时，必要的与工作相关的培训也能让员工始终保持在不断进步的状态。

3.最后，少画大饼，多给福利

给股权，有期权，一年过亿，三年上市，创业公司为员工画下的这些大饼，通常都成为自己挖下的巨坑，无法填平之时，就是员工挥挥手告别之日。

与其被打脸，创业公司的领导者们不如踏踏实实地为员工谋求福利，特别是初创型公司，人员结构聚集、年轻，人员走向会呈现“蝴蝶效应”

尤其是在年底这个敏感时期，让员工舒适起来。显得尤为重要。此时年会是否可以汇聚人，往往成了“压死骆驼的最后一根稻草”，决定一部分员工去留的风向标。

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