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找副总签字，把文件交给副总秘书的时候，秘书正在给副总排下周的工作计划，意外看到副总百忙之中还要出席一个小项目的协调会。

这个项目老张牵头，并不是公司级重点项目，却能让副总——老张 " 领导的领导的领导 " 为他站台，真是把领导用到了极致，我终于明白了，为什么老张推进项目一向顺利，不像其他项目负责人，推动跨部门工作困难重重。

真正厉害的员工，会把领导变成自己的资源，让领导为自己服务。

01

你的领导就是你的资源

职场上有不少人害怕和领导打交道，给领导汇报都紧张得要命，见领导就躲，能不见就不见，对领导充满了畏惧感。

说白了，就是担心自己工作没做好，受到领导批评，所以不到万不得已，绝不会主动去找领导。

可是，人在职场，并不是你有能力就会被赏识，就会升职加薪，其实还有一个重要的考量因素，就是你的领导，因为他负责考核你的业绩，一定程度上决定了你的职业生涯。

如果你不和领导多沟通，他不了解你，怎么知道你做了很多工作？怎么知道你的能力超群？怎么放心把重要的任务交给你？

所以，想要职场精进，你必须要和领导多交流、多沟通。其实，除了自下而上的请示汇报外，还有一种更高明的 " 降维 " 沟通，就是把领导当作你的资源，让他为你服务。

我以前也不知道这个道理，直到有一次培训课，培训老师教我们如何开展跨职能团队课题，他教我们，做课题提案的最后一定要有一页 " 需要领导协助的事项 "，好好想想在开展课题过程中，你可能会遇到什么风险，或者自己解决不了的问题，提前写下来，别错过利用领导的好机会。

"老师郑重告诉我们" 你的领导就是你最好的资源，你一定要学会用他。"

后来我在开展课题的时候，就按照培训老师教的方法，请部长协助一些事项，真的发现课题推进顺利多了，而且部长也特别乐意参与我们的课题并帮助排除障碍。

之后我学会了 " 把领导当资源 " 这个小窍门。比如，我负责公司新管理工具的导入，在培训种子人员时，我会请公司领导做培训动员讲话，当然我会提前给他准备好发言材料，把我的意图通过公司领导之口传达出来。

同时，我会把领导的这段讲话录下来，以后再做各级培训时，先播放这段领导讲话的录像，让所有参加培训的人员原汁原味了解学习目的、领导要求，有大领导给我做背书，我的工作推进得特别顺畅。

学会 " 借力 " 领导这个超级资源，可以帮助你少走弯路，它有时比你努力工作更重要。

你的领导也是你的资源，你要学会灵活使用他！

02

如何使用 " 领导 " 资源

从弄懂这两个心理学效应开始

1. 富兰克林效应：学会给领导找 " 麻烦 "

作为下属，如何让领导从你这里获得价值感和成就感？就从你给领导找 " 麻烦 " 开始。

"富兰克林说过：一个曾经帮助过你的人，要比那些你帮助过的人，更愿意帮助你一次。"

这就是著名的富兰克林效应。

曾作为州议员的富兰克林想争取一位傲慢的国会议员的支持，他想到一个办法，就是写信找这位议员借一本稀缺的书籍。

这位议员虽然意外但还是把书借给了富兰克林。富兰克林还书的时候，写了一张纸条表达了自己的感激之情。

从此后这位议员对富兰克林的态度发生了转变，他对待富兰克林不再傲慢，变得友善起来，两人后来还成了好友。

富兰克林效应告诉我们，和领导建立良好的关系，最好的办法不是去帮助领导，而是让他帮助你。

当你遇到困难，在力所不能及的时候不用一个人扛，不妨试试麻烦一下你的领导，比如，你去请教他某个问题，请求他帮你排除工作中的障碍……也许你以为的天大难题，在他眼中只是区区小事。

而领导在帮助你解决问题的同时，自己也获得了成就感，他就更愿意付出，继续帮助你。好的人际关系就是这么麻烦出来的，不要怕麻烦你的领导。那些帮助过你的人，更愿意帮助你。

2. 宜家效应：请领导参与，躬身入局

你有没有这个发现，凡是有领导参与的工作，进展都比较顺利；而没有领导的参与，往往推进困难。

这就是宜家效应在起作用。宜家效应源于顾客买了宜家的家具后，通常会自己组装，而这些顾客在组装完后会对自己手工完成的物品有格外高的评价。

后来人们把这种 " 自己投入劳动、情感而创造的物品价值，会产生高估的价值判断偏差现象 " 称为 " 宜家效应 "。

我们也可以应用宜家效应，让领导为你服务。

举个例子，当你在推进一个项目的时候，你可以多向领导请示项目推进中遇到的问题如何处理，请求领导协助一些小事……让他有参与感。

领导有了参与感，根据宜家效应，他自然会对这个项目评价不错。

对自己参与的东西，人们总会高估其价值，所以你要学会把领导 " 拉下水 "，让他躬身入局，多参与你的活动，他参与越多，对你工作的评价就越高。

03

用好 " 领导 "

你要注意这 2 件小事

1. 麻烦领导要有度

请领导帮助你解决的问题你要好好选择，不是任何问题都要找领导的，你自己稍作努力就能解决的事情就不要麻烦领导了，毕竟领导的时间宝贵，而且太简单的问题你也去麻烦他，他会觉得你无能。

也别直接甩给领导一件他也十分棘手的难事，他费了九牛二虎之力帮助你，却不见成效，他会觉得愧对你，自己也没有成就感。

好刀要用在刀刃上，要麻烦领导，就麻烦一些他能解决，而你却很难解决的事情，这样他才更有成就感。

2. 领导帮你之后，一定要感谢

无论领导是否帮你解决了问题，事后你都别忘了感谢他。

真诚向他表达你的谢意，他会认为你是个感恩的人，以后你再去请他帮忙，他会乐意帮助你。

在表达谢意的同时，也不要吝啬你对他的表扬和鼓励。

其实，领导也是人，也需要被认可，也需要鼓励。

认可和鼓励不仅来自于他的上司，也可以来自于下属，你也可以让他充满成就感，感觉自己有价值。

感谢他、表扬他、鼓励他，人和人的感情是相互的，拉近了与领导的距离，你就能获得更多的帮助。

不要怕麻烦领导，不麻烦他，你和他的良好关系也就无从建立。多用他，用好他，让他在为你 " 打工 " 的时候看到你的努力，发现你的优点，同时自己也获得满满的价值感和成就感，你的职场之路一定越走越宽。

来源于管理的常识 ，作者霍辉