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外包通常分为两种主要类型，一种是项目外包，另一种则是人员外包。

项目外包方面，像 BAT 等具有强大影响力的甲方大公司，往往会将自身的非核心业务进行整合处理。例如，像 OA 等内部系统，会被整体打个包，然后交付给三方的软件研发公司。在这个过程中，甲方会明确规定三方软件研发公司需要在限定的时间内，严格按照甲方提出的要求，完成软件的开发并成功上线。

这里需要注意的是，对于人力、物力等方面的具体安排和投入，甲方并不加以干涉和管理。甲方所关注的重点在于最终的成果，因此只给出一个整体的价钱。这种项目外包的模式在许多行业中都较为常见。比如说，一家大型制造企业可能会将其物流配送环节的规划与执行外包给专业的物流公司；一家金融机构可能会将其客户服务系统的开发外包给专业的软件公司。

 人员外包，也被称为人员外派或者驻场开发。在如今的众多招聘网站上，此类信息屡见不鲜。人员外包主要是根据甲方的需求，将符合要求的人员派遣到甲方指定的工作场所进行工作。这些外派人员在工作期间接受甲方的直接管理和安排，按照甲方的工作流程和标准完成相应的任务。

比如，某家互联网创业公司在短期内需要大量的技术开发人员来推进一个紧急项目，但自身招聘流程繁琐且耗时，这时就会选择人员外包的方式，迅速获得所需的人力资源。又或者一家传统企业想要进行数字化转型，但其内部缺乏专业的数字化人才，也会通过人员外包来引入专业的技术人员，帮助其实现转型目标。

 无论是项目外包还是人员外包，都在当今的商业环境中发挥着重要作用，帮助企业在降低成本、提高效率、专注核心业务等方面取得优势。