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      “不少中小企业或民营企业，没有把劳动力当做资源要素对待，只愿意消费人才，不愿意培养人才”

　　“公司有培训吗？”工人陈流问。

　　“只招熟练工。” 招聘人员指指写满招聘要求的背板。

　　陈流记不清楚多少次这样问招聘企业，然而企业就像商量好一样，答案永远是“只招聘熟练工”。最开始，他在心里嘀咕，我问有没有培训，你回答我有或没有不就好了？次数多了，他终于清楚，这个答案实际上就是“没有”。

　　在2月初“全国工会就业创业援助月”活动举办的两场招聘会上，“85后”的陈流立志找工作绝不“打一枪换一个地方”，在企业学好技术积累经验，成为一名真正的技术工人。

　　然而，招聘会上的企业却似乎“听不懂”这名未来工人的职业理想。企业可以拍着胸脯表示包食宿，大谈薪酬、待遇等招揽砝码，但对陈流渴望的职业培训却语焉不详。

　　多数中小企业重使用轻培养

　　入春以来，记者多次在招聘会上采访求职者发现，如今有不少求职者同陈流一样，把技能培训当成衡量企业的重要条件，“我希望在工作中一边学习一边进步。从另一方面来说，如果这个企业能提供培训，说明它重视长远发展，是一家比较靠谱的企业。”陈流说。

　　陈流的判断不无道理。曾几何时，许多大型国有企业的技术培训搞得红红火火，职工夜校座无虚席。而现在，众多企业尤其是中小企业或民营企业对技术工人的培训大大弱化。

　　“从企业方面找原因，不少企业用工短视。”在百色市矿山机械厂负责招聘的经理廖志诚看来，现在企业进行在职技术培训，是要培训出一批中等技术人才：“高级技师是技术工人金字塔的顶端，他们人数少，流动性不大，一般集中在大型国企里面，从事一些技术技能尖端的工作。而一般中小企业真正需要的是能够处理简单问题的中等技术人才。”

　　那么培养一名中等技术人才，一家企业需要付出多大的成本呢？有企业负责人为记者算了一笔账：要将一位零基础的工人，培训为拥有基础技能的焊工至少需要两个月，再继续把他们培养成为中等技术人才，又要花费半年到一年的时间。这段时间内要给工人开工资，工人学习所花费的培训费用、物料费、设备损耗、水电费等也是由企业承担。“投资时间长，见效慢，还要防止工人跳槽。” 因此，很多中小企业不愿意付出成本，在招聘技术岗位的工人时直言不讳地提出，只“招收熟练工”，对于技校学生和职业技能较低的农民工一律拒之门外。

　　据国家统计局的资料显示，我国目前有技术工人约7000万，其中初级工所占比例为60%，中级工比例为35%，高级工比例为5%。目前除国有大中型企业外，很多民营中小制造企业为节省成本，几乎不培养自己的技术工人队伍，而是完全依赖社会招聘，一边招聘一边流失，陷入恶性循环。

　　这样的情况无独有偶，记者在广西中小企业中调查发现，这些企业不能为技术工人提供稳定而丰厚的薪酬，工作环境也比较差，对职工重使用轻培养，甚至只使用不培养。

　　“不少制造业企业，尤其是中小企业或民营企业，没有把劳动力当做资源要素对待，只愿意消费人才，不愿意培养人才。缺乏在职培训技术工人机制。”南宁市人社局一位负责人表示。

　　重视人才培养企业才有后劲

　　一些企业则尝到了重视人才培养的甜头。广西柳工机械股份有限公司是国内工程机械行业的翘楚，该企业就办起了柳工职业培训学校，光专业的培训教师就有70多人，主要对员工进行职业技能教育和高级技工培养。“每年仅高级技工的培养，投入就超过100万元。对高级技工人才的培养，能为企业带来技术和产出效益，对于一个企业的发展来说是十分有利的。”柳工职业培训学校主管戴柳鹅说。

　　据戴柳鹅介绍，柳工在职员培训方面的投入逐年增多，而且培训也越来越规范。“培训课程均结合公司的实际情况来设置，进行模块式教学，对每一项课程，设置科学考核，培训不会走过场。”

　　全国总工会相关部门在“全国工会就业创业援助月”启动仪式上呼吁，加大技能培训力度，以市场需求为导向，适应供给侧结构性改革对劳动者素质的要求，创新培训形式和载体，通过订单式、定向式培训，提高劳动者技能水平，促进劳动者充分就业。

信息来源：中工网